Diagnóstico profesional y analítica de alta precisión para el desarrollo de competencias directivas, estilos decisionales y dinámica relacional en organizaciones exigentes.
Gestión de cohortes, dashboards y licencias.
Rigor Metodológico: Basado en modelos validados de psicología organizacional (Marston, Costa & McCrae, Goleman, Thomas & Kilmann), adaptados para autoevaluación y desarrollo de talento.
Anonimización CIP: Sistema de Código de Identificación Personal para resguardo ético y benchmarking de cohorte.
Mapea su predisposición natural para decidir, actuar y negociar frente a la incertidumbre. Identifica su tipología en 8 perfiles de riesgo y su índice RTI.
Analiza los vectores de Dominancia, Influencia, Serenidad y Cumplimiento para determinar el comportamiento natural y adaptado en equipos de trabajo.
Evaluación científica de las 5 dimensiones clave: Apertura, Responsabilidad, Extraversión, Amabilidad y Estabilidad Emocional.
Determina la orientación entre la orientación a resultados y la gestión de personas, diagnosticando la efectividad para movilizar equipos.
Mide la autoconciencia, autocontrol, motivación, empatía y habilidades sociales necesarias para un desempeño ejecutivo superior.
Identifica la modalidad predilecta frente a desacuerdos: Competitivo, Colaborativo, Compromiso, Evitativo o Complaciente.
Mide la firmeza y respeto en la expresión de ideas, postura ante peticiones exigentes y la capacidad de establecer límites sin confrontación.
Analiza los recursos tácticos para argumentar, generar consenso y alinear voluntades en mesas de decisión complejas.
Mide la capacidad de lectura del entorno emocional ajeno, comprensión de posturas encontradas y la creación de confianza duradera.
Evalúa la efectividad para procesar mensajes verbales y no verbales, neutralizar sesgos de confirmación y elevar la empatía en reuniones clave.
Diagnostica la orientación a la oportunidad, tolerancia a la frustración, visión comercial y la capacidad de transformar ideas en proyectos sostenibles.
Diagnostica la distribución porcentual en los 4 vectores relacionales: CID1 (Dominante Hostil), CID2 (Sumiso Hostil), CID3 (Sumiso Afectuoso) y CID4 (Dominante Afectuoso).
La suite NOSCE™ ha sido desarrollada bajo la dirección metodológica del Dr. Miguel Ángel Pereira (Ph.D.), integrando más de 35 años de trayectoria en alta dirección, consultoría organizacional e investigación académica.
Formación doctoral (Ph.D.) y posgrados en instituciones globales como Harvard Negotiation Project (CMI), ESADE Business School (Barcelona) y Kellogg Graduate School of Management. Creador del modelo analítico CIP para perfilamiento ejecutivo.
Ex-Gerente General y de Marketing en el sector corporativo (empresa nodriza de Tarjeta Naranja) y consultor directivo en estrategia, negociación y métricas conductuales para firmas líderes (Holcim, Red Minetti, OSDE, entre otras).
Profesor de Posgrado y Maestría en Dirección de Empresas (ICDA-UCC, UNC, Loyola Másteres España, ESADE), liderando cátedras de Negociación, Habilidades Directivas y Marketing Estratégico para altos mandos de Latinoamérica y Europa.